应急响管理体系认证证书申报 流程是什么
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软件方面涉及到思想，制度，教育，组织，管理；硬件包括投入，设备，设备技术，运行维护等等。构建管理体系的终目的就是实现企业、运行。
在不同的行业及企业里， 管理体系的关键要素存在不同。但是，大部分企业的管理，都大致具有以下几个类别的要素：
1. 文化及理念的树立
2. 管理层的承诺、支持与垂范
3. 组织的支持
4. 可实施性好的管理程序/制度
5. 有效而具有针对性的培训
6. 员工的全员参与
有许多的企业都建立了符合自己行业特征的的管理体系，来实现管理运营。其中比较成熟的公司有杜邦公司，其管理分为风险控制（工艺风险）与文化建设（行为）两个大方面。只有将管理体系与企业综合管理体系融为一体，通过管理的提升，促进了企业综合管理水平的提高，才能实现了设备可靠性、产品质量、运营效率、行业口碑、员工忠诚度等多方面的效益。
具体而言，行业里比较广泛使用是杜邦管理体系，其可以细化为22个关键要素，每个要素都有细化的标准/规程与佳实践，而且只有当22个要素互动，共同作用时，整个系统才能得以有效运作。详细来讲，
§ 文化建设工作的要素包括：强有力的，可见的管理层承诺、切实可行的工作方针和政策、挑战性的目标和指标、直线组织的职责、综合性的组织、人员的支持、高标准的表现、持续性培训及改进、有效的双向沟通、有效的员工激励机制、有效的行为审核与再评估、的伤害和事故调查与报告
§ 风险控制（工艺风险）工作的要素包括：人员变管理、承包商管理、紧急响应和应急计划、、启用前检查、机械完成性、设备变管理、工艺信息、工艺风险分析、技术变管理
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