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针对人员责任事故较为的问题,开展企业综合风险评估研究,在现有性评价工作的基础上,从夯实电网物质基础、强化企业管理、从防止人身事故和人员责任事故入手,逐步推行企业风险评估机制。
风险管理体系
01
建立风险管理体系
管理的实质是风险管理。深入推进生产风险评估及试点工作,实施风险管理。以生产风险评估为,强化预防意识和基础管理;立足员工、班组和施工现场,完善生产风险评估标准,提高针对性、可操作性和实用性。
02
推进风险管理体系建设
坚定风险管理体系建设方向,深入开展性评价,积推行作业风险预控,建立风险管理机制。
03
强化风险管理,完善生产综合预控
推进风险管理:坚定风险管理体系建设方向,总结风险评估试点工作经验,开展静态风险评估和动态风险评估试点工作,进一步推广风险管理,确保地区开展风险管理覆盖率达50%以上。
推进风险管理体系建设的意义
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一、统一思想认识,坚定风险管理体系建设方向
二、理清工作思路,贯彻风险管理体系建设原则
三、加强组织,落实风险管理体系建设责任
四、坚持发展,深入开展性评价
五、坚持以人为本,积推行作业风险预控
六、加强督促指导,扎实做好全年各阶段推进工作
在当前条件下提成开展风险管理,实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制,逐步建立基于闭环过程管理的风险管理体系,符合企业管理发展现状,与管理实践接轨,是企业加推进管理从二阶段向三阶段转变,实现“可控、能控、在控”的必然要求。
企业办理风险管理体系,是对现有管理体系的进一步总结和提升,将企业目前的各项日常管理工作整合到以风险管理为的体系中,并通过体系建设,对一些薄弱环节进行强化和完善,从而实现的可控、能控和在控。