供应商综合实力评价体系认证咨询申请 的申报好处

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生鲜农产品供应商星级认证全国都可用。审核方法：
针对即将导入的新供应商审核，需要搜集基本资料为主，然后查采购与技术，采购与品质，采购与仓库的工作流及相关数据。
对于已经导入的供应商，采购方有自己的审核制度，通常都会区分一般供应商和重点供应商。一般供应商简单审，重点供应商严格审。同样是先看流程再审现场。
当然，审核方式也有区别。关键供应商，突击审核，通常可以发现很多问题。一般供应商，提前告知审核的重点，供应商通常会提前自检，做好准备。
比如，供应商自诩不良率可以达到50ppm以内，数据可靠与否，我们可以去现场修理区域查看待修品数量，事实是检验真理的标准。注塑产品尺寸出现偏差，供应商坚持说是严格按照客户的设计生产，现场可以查看其设备模具点检记录。
现场审核，记录是必审项目。如品质巡检记录，用料记录，生产日报表，设备点检记录等。
具体来说，供应商的认证流程如下。[广东昊霖企业管理有限公司]
(1)供应商自我评价。
对供应商进行认证之前应要求供应商行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，然后再组织有关人员进行认证。
(2)成立供应商认证小组。
收回供应商自我评价的资料后，应着手成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门成员，主要有质量管理、工程、生产等部门，认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
(3)针对认证的内容，确定相应的指标评分体系。
对于供应商的认证要针对不同的供应商采取不同的评分体系。但一般情况下，供应商认证的评分体系包括和风格、信 息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运作、客户满意程度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。
(4)会同质量、工程、生产等部门进行现场调查。
对供应商的现场调查中，要了解供应商的管理机构设置情况，各部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。在现场考察的同时应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出相应的分值。
(5)各部门汇总评分。
进行现场考察后，各个部门应通过现场观察情况，并结合供应商的相关文件、先前的市场调查情况、与供应商的客户和供应商的会谈情况，以及小组讨论进行综合评分，得出供应商终认证的总成绩。各部门进行汇总评分后，组织现场调查的部门应写出考察报告，呈报上级，并且将考察的资料进行备案并存档。
(6)将认证情况反馈给供应商。
对供应商进行认证的终结果应反馈给供应商，让供应商明确自己的不足之处，以便进行改进与提高。
(7)供应商认证跟踪。
对供应商进行认证后，要进行跟踪。供应商的认证不仅仅是审查和评估的过程，而且也是一个反馈与跟踪的过程，要随时监测供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。

采购物资的检验流程。[广东昊霖企业管理有限公司]
1.无论货物是采购的还是供应商采购的，都必须经过验收后才能入库。仓库会根据采购订单进行验收，不允许直接发货给使用部门。
2.对于不符合请购单的货物，仓库人员有权拒收。供应商或采购人员办理入库验收手续后，仓管员开出入库单，将入库单客户交给买方或供应商办理结算手续。
3.当仓库管理人员在检验过程中难以确认项目的质量和规格时，应主动要求使用部门共同接受。
4.验收过程中，库管员或使用部门有权要求退货不符合要求的物品，确认不符合要求的，采购人或供应商应办理退货手续。
5.采购、收货、使用三个环节的相关人员要互相监督，互相配合，共同做好工作。争议应报告给他们的上级进行协调和解决。
2 .酒店采购管理规章制度。
为使酒店采购制度化、规范化，合理控制成本，加强内部协调，提高工作效率，特制定本采购管理制度:

供应商综合实力评价认证证书的基本要求。[广东昊霖企业管理有限公司]
1.所有采购项目必须由酒店总经理签字授权，并经财务部批准。
2.所有采购的物品都需要与至少三家供应商的价格和质量进行比较，每个月每个类别的物品至少有三家供应商会每月带来报价。
3.采购人员应对其采购物品的价格和质量负责。
4.采购人员每月通过电话、传真、考察、接待厂家等方式获取酒店使用的各种物品主要品种的价格信息。，并整理成价格信息库，以书面形式上报酒店财务部和公司。
5.所有供应商的名片、报价单、合同等资料和样品应由采购部登记归档并妥善保管，所有应包括在交接中。
6.采购时间要求:一般物品的采购时间为3-5天，紧急物品必须在第二天采购。印刷品、客房一次性用品、布草等使用部门必须提**个月下单购买。
7.采购部门禁止采购任何未列入采购订单的物品，否则财务部不予报销。
8.禁止使用部门自行采购商品或未经允许与供应商洽谈采购。
9.采购部负责及时跟进合作厂家签字认可的货款支付情况，酒店应及时支付到期应付账款，以树立酒店良好形象，维护酒店财务声誉，为今后的采购工作带来便利。

宜家自然能够通过感受到国际互认大潮背后的供应链成本优化的巨大差异。我们认为，通过AEO认证，可以降低企业供应链交付成本10-15%，很多企业只关注查验率，只关注通关便捷，而忽略由于其信任成本，交付稳定等背后巨大的成本节约的空间。对于其供应商提出AEO认证的要求自然不过分。
相信对于获取认证的企业给与对应的订单倾斜也不是不可能，以补偿供应商在升级到AEO认证决策背后的巨大的投入。但考虑到AEO认证的难度，可操作性，此次要求不是一刀切，而是做足了充分考量：1节点控制在2020年，给与企业充分成长和接受海关培育的2对于普通资质的，可能无法拿下AEO认证的。[广东昊霖企业管理有限公司]
供应商的企划与物流管理情况     
这项内容主要有以下几个方面。    
(1)相关机构的设立情况。 
(2)物流管理系统的情况
主要包括物流管理、物料的可追溯性、仓储条件与管理、仓储量、MRP系统等。     
主要包括发货交单的可靠性、灵活性、即时供应能力、包装及运输情况、交货的准确程度。 
(4)供应商管理情况。
主要有供应商的选择、审核情况、供应商表现考评的情况、供应商的分类管理情况、供应商的改进与优化情况等。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：五星保安服务认证GAT594标准证书适用范围14、十星生活垃圾分类服务能力认证GB-T19095Q-ZG007认证证书15、生活垃圾分类服务能力认证十星证书申请费用16、五星绿色家具定制服务认ZG006标准证书有效期17、绿色家具定制服务认证五星证书申请注意事项18、RBT303养老服务认证5A证书申报须知19、养老服务认证证书RBT303标准五星证书有效期20、QZG006五星家具定制服务认证证书申报注意事项21、五星家具定制服务认ZG006标准证书有效期22、SBT10857五星餐饮配送认证证书申请须知23、餐饮配送认证SBT10857标准证书颁发部。
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