服务优势流程熟悉，一对一服务
适用范围全国中小微企业
申请材料体系申请书
办理周期20-30日左右
产品类型ISO28000供应链管理体系认证
认证机构国家
认证对象工厂企业、服务组织等
可售卖地全国
申报作用提升信用度 招投标加分
服务**证书全国可查
办理条件依法营业，无违法不良记录；非停业状态；
办理流程电话咨询
本公司只提供咨询服务！
企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要做什么准备
管理关键
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
（5）利用信息系统优化供应链的运作
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
ISO 28001
于二零零六年发布的ISO/PAS 28001《供应链安全管理体系－供应链安全的实践规范－评估和计划》提供了实用的，以补充ISO 28000的规定要求，促使组织机构作出更好的风险管理决策。此外，ISO 28001还为立第三方的审核活动提供选项，以配合和补充世界海关组织的框架标准，保护和促进**贸易。
ISO 28004
同于2006年发布的ISO/PAS 28004《供应链安全管理体系－ISO/PAS 28000实施指南》，旨在协助标准使用者理解和实施ISO 28000，从而获取更大的利益。
ISO 28004对ISO/PAS 28000的基本原则进行解说，并描述其目的、特有的输入程序、过程和特有的输出程序。尽管其仔细罗列了ISO/PAS 28000每项条款所涵盖的全部要求，并辅以相关，但却没有对ISO/PAS 28000的实施加增额外的要求或?制性的取向。
ISO 28004解释了安全管理体系的细节和复杂性、文件记录范围及其需用的资源，均取决于组织机构的规模和复杂性，以及其业务性质。此外，它还明确指出组织机构应有相当的自和灵活性，以界定ISO/PAS 28000的实施范围，即整个组织机构、特定运作单位或特定活动。ISO28000供应链管理体系认证需要提交的材料
企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要做什么准备
物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流动，实现本身所耗与所得之比。当这一系统基本稳定运行，投入的劳动稳定之后，这一效益主要表现在利润上。在市场经济条件下，企业作为立的经济实体。一个物流的建立，如果只将自己作为子系统，完全从母系统要求出发，不考虑本身的经济效益，这在大部分情况下是行不通的。应该说，一个物流系统的建立，需要有宏观及微观两个方面的推动力，二者缺一不可。但是由于微观效益来得更直接，因而在建立物流系统时，往往只将微观经济效益作为目的，具体来讲，物流业要实现以下目标。
供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，**速反应降低库存总成本。
供应链管理以终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和终消费者的需求得到满足，才能有供应链的更大发展。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、的成本进行生产和销售。
供应链管理在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。
于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。
Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。ISO28000认证证书的有效期限是多长？如何查询供应链管理体系认证的?
传统的管理模式往往以企业的为基础，但由于各企业之间以及企业内部之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部之间无法完全发挥其职能效率。因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个**整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。
[广东昊霖企业管理有限公司]体系认证咨询项目包括：ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO13485器械质量管理体系认证、TS16949汽车行业质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP危害分析与关键控制点、GJB9001国家标准质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、售后服务管理体系认证…等。
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