服务优势流程熟悉，一对一服务
有效期三年
办理周期20-30日左右
适用范围全国中小微企业
整套证书一证书一铜牌
服务内容商务服务
认证项目标准化等级认证
服务**证书可查
办理资料企业简介，企业营业执照
办理条件依法营业，无违法不良记录；非停业状态；
本公司只提供咨询服务！
企业标准化良好行为是什么?
是指企业按照GB/T 35778-2017《企业标准化工作 指南》、GB/T 15496-2017《企业标准体系 要求》、GB/T 15497-2017《企业标准体系 产品实现》、GB/T 15498-2017《企业标准体系 基础**》和GB/T 19273-2017《企业标准化工作 评价与改进》五项系列国家标准的要求，开展企业标准化工作，建立企业标准体系并有效运行；企业标准化工作各项活动有序开展并取得良好经济和社会效益。【广东昊霖企业管理有限公司】
企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入，只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系，不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来，实现补充完善的作用，缺乏标准化管理的思想和意识，并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用，只是片面认为标准化管理带来更多的工作量和责任，而成果难以体现出来，没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段，各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作，导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训，标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱，因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准，导致标准化管理工作难以开展，即便有很好的企业标准体系，也难以实施和看到成果，企业经营停滞不前，把创造经济效益任务的重点放在营销人员身上。
企业标准化管理是为企业的实际需求而服务，企业效益得不到明显增长，必然存在很多标准化管理方面的问题，要进行深入的分析，现在我们很多企业都有多个企业管理体系在同时运作，比如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系等，很多企业不能将此与标准体系有效结合，管理层对标准体系的理解不深入，标准化管理意识较为薄弱，缺乏有力的标准化组织和牵头部门，标准化知识十分匮乏，欠缺企业标准化人才、没有经过实际调查以及从企业实际需求出发开展企业标准化的规划，没有建立合理的标准化培训机制，缺乏与外界标准化机构的联络和引进的标准化管理方法如参考和学家或行业的标准体系建设的标准，标准化管理系统不完善，职责和权限不明确，没有合理的管理和考核机制，使得企业标准体系并不能得到科学合理的设计和布置，标准体系覆盖面不全面，标准的制定不能满足实际的需求，标准体系的评价更是缺乏数据支撑，不能全员有效参与，不能做到持续改进，这一系列标准化的问题都是企业所要解决的问题。
标准起草单位在完成标准起草工作后，应当将标准征求意见稿、标准编制说明及有关附件送到标准化技术归口单位。标准化技术归口单位应当对标准的格式、内容等是否符合有关规定进行程序性审查；经审查同意后，起草单位将标准征求意见稿、标准编制说明及有关附件寄送给部分和相关单位征求意见。
征求意见的应当涵盖相关科研、生产、使用、检测检验、培训、监察等领域，且中的数量应不少于10人。收到征求意见稿的应当在规定的时间内提出意见，且反馈意见的数量应当**过征求意见数量的三分之二。反馈意见期限为自对方收到至回函日止30天内。
对于反馈的意见，标准起草单位应当进行汇总、分析和处理，并对标准征求意见稿进行修订，完成标准送审稿和意见汇总处理表。对不采纳的意见，应当有充分的理由，并在意见汇总处理表中予以说明。
标准起草单位将完善后的标准送审稿、标准编制说明、意见汇总处理表和其他有关附件送标准化技术归口单位。标准化技术归口单位秘书处将标准送审稿送初审同意后，提交全体审查。审查采用会议或者函审方式。审查前，由标准起草单位提出审查名单和审查申请。
由标准化技术归口单位组织审查时，参加审查的人员，应有生产、使用、经销、科研和高等院校等单位的有关。其中，使用方面的人员不应少于 1／4。
会议审查应当有会议纪要。需要表决时，必须有不少于出席会议代表人数的四分之三同意方为通过。
函审时应当形成函审结论并附函审单，也必须有四分之三的回函同意方为通过。
会议代表的出席率和函审单的回函率应当不低于三分之二。
通过审查的标准，由标准起草单位根据审议意见进行修改，形成标准送审稿，连同标准编制说明、意见汇总处理表和其他有关附件一式两份送标准化技术归口单位秘书处。
确定行业标准的强制性或推荐性，应由全国标准化技术会或标准化技术归口单位提出意见，由行业标准归口部门审定。
经标准化技术会秘书处复核和签字后，送或其委托的副审查。经或其委托的副审查同意后，向国家标准委报批。
“标准化良好行为企业”是企业发展的方向。标准体系的建立体现了刚性与柔性,软管理与硬制度的有效结合,企业要实现快速、健康、稳定的发展目标,要取得行业竞争优势,就必须抓好生产经营活动的一切细节,提高标准化管理水平,树立具有本企业特色的“标准化良好行为企业”形象。
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