服务优势流程熟悉,一对一服务
适用范围全国中小微企业
申请材料体系申请书
办理周期20-30日左右
产品类型ISO28000供应链管理体系认证
认证机构国家
认证对象工厂企业、服务组织等
可售卖地全国
申报作用提升信用度 招投标加分
服务**证书全国可查
办理条件依法营业,无违法不良记录;非停业状态;
办理流程电话咨询
本公司只提供咨询服务!
企业经认证机构审核,如果符合ISO28000标准,通过企业诚信管理体系认证,将颁发认证证书,证书在国家网站上予以公示。
企业可登录网站(全称:中国认可监督管理会)查询。
查询方法(二选一):
1、输入证书编号;
2、输入企业名称。
为什么需要供应链安全管理体系?
1、供应链及其支持过程、系统和网络都是重要的业务资产。定义、实现、保持和改进信息安全对保持竞争优势、现金周转、赢利、守法和商业形象可能是至关重要的。
2、 各组织及其供应链系统和网络面临来自各个方面的安全威胁,包括计算机欺诈、活动、恶意破坏、毁坏行为、火灾或洪水。例如恶意代码、计算机捣乱和拒绝服务攻击等导致破坏的安全威胁,已经变得更加普遍、更有野心和日益复杂。[广东昊霖企业管理有限公司]
供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为:库存是维系生产与销售的必要措施,是一种必要的成本。因此,供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系,**速反应降低库存总成本。
供应链管理以终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和终消费者的需求,才有了供应链的存在。而且,也只有让客户和终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展。

供应链管理的七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况,设计企业的后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
随着我国经济结构调整的深入,对企业节能减排的要求更加严格,企业只有通过强化环境保护的自我约束机制,来降低产品和生产过程相关的环境污染所带来的生产经营风险。绿色供应链管理能使整个供应链的资源消耗和环境负作用小,并能有效满足日益增长的绿色消费需求,从而提高供应链的竞争力。企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要递交的资料

供应链安全管理作用——针对实际出现的风险问题
消除或减轻01:
• 由于核心企业若对分销商选择不当,而造成导致企业市场竞争的被动,也会导致供应链凝聚力的涣散,从而导致供应链安全风险的。
•消除或减轻02:
• 由于对运输方案缺乏或不当,可能会使原材料或产品不能及时送达,造成上游企业在承诺的提前期内无法交货,致使下游企业的生产和销售受到不利影响。
消除或减轻03:
• 由于上下游相关方各自利益不同,法律意识淡薄等原因,可能存在将核心企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给核心企业的竞争对手或其他方等。
•消除或减轻04:
• 由于核心企业供应链管理不善,造成近有3.5%的销售损失。
•消除或减轻05:
• 有时,虽然客户需求波动不大,但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象,使层层加量订货就将实际需求被逐级放大,生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应”。
消除或减轻06:
• 由于担心运输方及时到货的能力,影响企业市场占有率,使库存商品存储量增加,从而占用了企业的流动资金。
• •消除或减轻07:
• 在运输途中遇突发重大自然灾害(冰雪天气、大雾、山体塌方或泥石流等)时,因缺乏相关的:事中的紧急响应预案,事后的补救措施( —— “供应链安全恢复应急计划”明确其备用方案或补救措施),而造成下游方不能按期得到货物,也使供应链上各自生意伙伴的经济利益均受到损失。

企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要做什么准备
物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益。其直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流动,实现本身所耗与所得之比。当这一系统基本稳定运行,投入的劳动稳定之后,这一效益主要表现在利润上。在市场经济条件下,企业作为立的经济实体。一个物流的建立,如果只将自己作为子系统,完全从母系统要求出发,不考虑本身的经济效益,这在大部分情况下是行不通的。应该说,一个物流系统的建立,需要有宏观及微观两个方面的推动力,二者缺一不可。但是由于微观效益来得更直接,因而在建立物流系统时,往往只将微观经济效益作为目的,具体来讲,物流业要实现以下目标。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的**组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料,将它们转换为中间产品和成品,并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯(Stevens)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”因此,供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface),从而使企业能满足内外部顾客的需求。
[广东昊霖企业管理有限公司]体系认证咨询项目包括:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、ISO13485器械质量管理体系认证、TS16949汽车行业质量管理体系认证、ISO22000食品安全管理体系认证、HACCP危害分析与关键控制点、GJB9001国家标准质量管理体系认证、ISO20000信息技术服务管理体系认证、ISO27001信息安全管理体系认证、售后服务管理体系认证…等。
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