服务优势流程熟悉,一对一服务
有效期三年
办理周期20-30日左右
适用范围全国中小微企业
整套证书一证书一铜牌
服务内容商务服务
认证项目标准化等级认证
服务**证书可查
办理资料企业简介,企业营业执照
办理条件依法营业,无违法不良记录;非停业状态;
本公司只提供咨询服务!
为什么要申报标准化等级认证
标准化当然需要标准,但标准化又不是仅有标准便万事大吉。近日,笔者从江苏省的《海门日报》上读到一条消息,称“安全生产标准化建设已在全市小微企业中展开,根据计划,年底将有三成小微企业达标,明年底所有企业全部达标”,“但推行安全标准化过程中,也有不少企业安全生产标准化建设只注重台账资料,没有落实到实际生产过程之中,使安全生产标准成了摆设。质量管理体系中的组织环境和作用是质量管理体系的先决条件,只有把质量管理体系中这两个部分做好,才可以好地完成后面的策划环节。
行业标准制定
一、确定公司要申请行业标准的产品。
二、确定要申请行标每个大类产品的技术参数(包括但不限于成份含量、PH值、含量、异味、可分解芳香胺染料等),为了经后方便执行,参数以等级的产品为准。
三、制定企业标准
1、公司制定编制计划;
2、公司进行调查研究;
3、委托代理机构起草起草标准草案;
4、公司向质量技术监督局标准化处征求意见进行初审;
5、对标准草案进行必要的修正;
6、评审;(一般标准化处3人,企业自己找2人)
7、批准;
8、编号;
9、发布;
10、备案
四、申请地方标准
五、地方标准成功发布后再成立行业协会
六、向标准化会发起行业标准的申请

企业标准化问题的原因分析
管理层标准化管理意识薄弱企业很多部门的管理层人员对标准化管理理解不深入,只是满足和停留在其他管理体系的管理上如质量管理体系、汽车质量管理体系、环境质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系,不能将这些管理体系与标准体系有效结合起来,实现补充完善的作用,缺乏标准化管理的思想和意识,并没有从企业管理、经济效益的角度去认识标准化管理的作用,只是片面认为标准化管理带来多的工作量和责任,而成果难以体现出来,没有将标准化工作作为企业参与竞争的手段,各级管理人员在管理体制上没有调动和发挥全员参与并支持标准化工作,导致标准化工作难以开展。
管理层缺乏标准化知识培训,标准化组织和牵头小组的力量比较薄弱,因此企业在研发、生产、工艺、质控、采购、营销等方面没有配备相应完善的技术、管理、工作等标准,导致标准化管理工作难以开展,即便有很好的企业标准体系,也难以实施和看到成果,企业经营停滞不前,把创造经济效益任务的重点放在营销人员身上。

企业标准化管理体系包括:
1、技术标准:技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等;
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业书等。任何企业都应先以其高质量的产品(包括有形产品和无形产品)标准为中心,以高质量的产品(或工程服务)标准为中心,建立完善的企业技术标准体系;
2、管理标准:管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得的经济效益;
管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等;
3、工作标准:工作标准是对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项制定的标准,是以人或人群的工作为对象,对工作范围、责任、权限以及工作质量等所做的规定。工作标准主要是研究规定各个具体人在生产经营活动中应尽的职责和应有的权限。对各种工作的量、质、期以及考核要求所做出的规定。企业工作标准化管理,主要是明确工作标准的内容和对象,科学制定工作标准;认真组织实施工作标准;对工作标准的完整性、贯彻情况、的成效进行严格考核。

行业标准分为强制性标准和推荐性标准。
下列标准属于强制性行业标准:
(一)药品行业标准、兽药行业标准、农药行业标准、食品卫生行业标准;
(二)工农业产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生行业标准;
(三)工程建设的质量、安全、卫生行业标准;
(四)重要的涉及技术衔接的技术术语、符号、代号(含代码)、文件格式和制图方法行业标准;
(五)互换配合行业标准;
(六)行业范围内需要控制的产品通用试验方法、检验方法和重要的工农业产品行业标准。
“标准化良好行为企业”是企业发展的方向。标准体系的建立体现了刚性与柔性,软管理与硬制度的有效结合,企业要实现快速、健康、稳定的发展目标,要行业竞争优势,就抓好生产经营活动的一切细节,提高标准化管理水平,树立具有本企业特色的“标准化良好行为企业”形象。
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