沈阳ISO测量管理体系认证 对企业比较有公信力

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对已经测量管理体系认证证书的组织实施年度监督审核既是保证测量管理体系认证工作的有效性的必要措施，也是保证已认证证书组织的测量管理体系持续改进的重要手段。为了规范年度监督审核工作，确保年度监督审核的质量和有效性，合理简化审核过程，特制定本规范。 适用范围：本规范规定了对已经测量管理体系证书的组织在证书有效期内进行的监督审核，规定了实施监督审核的程序和检查的要素。监督审核由中启计量体系认证中心(以下简称认证中心)负责安排，承担监督审核任务的审核员应当按照本规范的要求实施监督审核，并提交相应的年审报告；被审核的组织应按照本规范规定的要求接受审核，并根据监督审核结果实施整改。[广东昊霖企业管理有限公司]
引用文件
测量管理体系认证管理办法 测量管理体系认证实施规则 3年度监督审核频次
3.1为确保证书持有人持续满足认证要求，在证书有效期内，认证机构每年应实施不少于一次的监督审核。两次审核时间间隔不**过12个月。
3.2当发生下述情况时，认证机构应考虑增加监督频次： a）证书持有人发生严重的质量、安全、卫生、环保等事故；
b）证书持有人发生重大变时，包括法人、组织机构、相关职能、资源等； c）认证依据等发生变化时； d）发生其他情况时。 4组织实施
4.1年度监督审核的实施由认证中心总部委托分支机构组织实施。 4.2下达审核计划
4.2.1认证分支机构根据已认证证书组织的年度有效确认的时间，提前3个月～1个月制定监督审核计划，并报认证中心总部备案。如有需要，认证中心总部可派1～2名审核员或观察员参加。

全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。培训应在两个层次上进行:
(1)管理层。即计量和贯标的骨干队伍成员。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系文件。
(2)执行层。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。
培训工作加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。

建立测量管理体系准备工作
1、决策，统一思想
要按照ISO10012标准建立测量管理体系，开展体系认证或实施标准的转换，先企业的要统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性，尤其是管理者知道通过测量管理体系可以促进企业强化技术基础，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到快好的发展。
2、培训审核员
内审员是企业进行贯标工作的骨干力量。尤其是以八项质量管理原则作为思想，采用以过程模式建立新的管理体系结构，要建立管理体系则建立贯标的骨干队伍。但要注意培训的质量和效果，通过培训要真正掌握ISO10012标准的深刻内涵及其对体系的要求和审核的技巧和方法，内审员书，为建立测量管理体系或标准转换做好准备。

通常作为一个初次开展贯标工作的企业，一般要求管理体系文件批准后应有3～4个月的体系试运行期，要具有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习、文件的编制培训和实施，全体员工思想观念的转变，通常大约需5个月时间。这是正常的。
对已通过标准认证的企业，因为已经有一定的实践经验，文件有一定基础，很*产生由计量管理部门抓一下，把文件改一改就行了的认识。实际上ISO10012标准的转换，并不是一件简单的事，因为它要解决提高认识改变观念的问题，要改变体系的结构，要采用新的管理方法，是标准的"彻底修改";，要加强，全员参与、实施转换。
2003版标准十分强调“作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证／注册的企业实施标准转换，均先要成立相应的和工作班子。应成立管理者为组长的贯标或转换工作小组，具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了成功的把握。同时，强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并设置，但有的人员进行管理。
广东昊霖企业管理有限公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，都会与客户建立一种长期的，形成一种伙伴关系。我们仍将依托的背景、完善服务质量及强大的审核力量，一如既往地为社会各界提供高质量、增值的认证服务，公司愿与诸君共同携手创造加灿烂辉煌的金色未来。
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