管理体系知识产权

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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
简单来说，只要企业拥有一件或以上的知识产权，即具备了知识产权管理体系认证的门槛条件之一。知识产权，即我们常说的商标、、版权，其中受用的即是发明、软件著作权等，是**比较高的知识产权产物。 1.建立了符合《企业知识产权管理规范》要求的体系文件； 2.按《企业知识产权管理规范》建立了知识产权管理体系并运行了三个月以上； 3.完成了内部审核和管理评审； 4.至少有一名通过《企业知识产权管理规范》培新开始合格的管理人员。 当然，暂时没有知识产权的企业，也不见得不具备贯标认证的。因为“知识产权是只是门槛条件之一”，对此拥有强烈知识产权保护意识及措施，即企业在内部建立了知识产权管理体系，或是运行并持续改进的，都可具备同等申报。 知识产权管理体系认证证书的申请：不限所在行业、不限企业规模、不限申请时间。当然，此前获得贯标项目补助的，也不能重复的获得该项资金奖励。

企业知识产权管理体系认证，简单的说，就是要搞清知识产权工作要“做什么，怎样做，谁去做”。通过知识产权管理体系认证，企业应建立相应管理机构，明确有关部门职责，结合生产经营流程开展知识产权活动，保证知识产权管理体系有效运行。 通过知识产权管理体系认证，制定企业的知识产权管理方针、目标，并将单位知识产权管理的目标类、制度类、记录类文件整理完善，归纳汇编成本企业知识产权管理工作手册。既可作为企业日常开展知识产权管理工作遵照执行的内部标准，又是外界了解和评价企业知识产权管理工作的客观依据。 当今，已经成为经济社会发展的主要驱动力，大力发展以知识权为核心的型经济，正逐步成为人们的共识。 我们相信，企业通过自主和加强知识产权管理标准化建设，一定能提高技术能力和现代化管理水平，为加快推进经济转型升级，实现经济的科学、率先和协调发展进一步作出自己大的贡献。

另外，企业要充分运用申请手段，建立企业数据库。建立健全的知识产权管理体系和制度，强化公司各人员知识产权意识，提升知识产权创造能力、运用能力，全面提升企业自主能力和核心竞争力，促进公司经济发展。围绕核心技术、核心产品，以逻辑性强、规律排布的方式整理公司产品、技术信息，建立企业数据库，检索查询，使之成为企业重要的战略资源之一，充分利用技术成果，改善研发工作效率，提高核心竞争能力。重点围绕公司核心技术、产品申请，提高保护力度。

在知识经济时代，是企业可持续发展的动力，而企业的自主如果得不到有力的保护，产品就*失去市场竞争力，其应有的社会价值也会受到影响。知识产权的作用恰恰是保护者的利益，它是法律给予者的，保证其对智力成果的占享有。知识产权管理体系认证是为了规范知识产权认证活动，提高其有效性，加强监督管理，根据《共和国法》、《共和国商标法》、《共和国著作权法》、《共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》等法律、行政法规以及部门规章的规定管理体系认证。
对于知识产权的规范化管理，如何管理，之前是没有一个衡量的尺度。我们论坛邀请了多位企业知识产权管理方面的，在知识产权管理方面分享了各家的经验，其实每一家的情况是不完全一样的。华为有华为的做法，中兴有中兴成功的经验，IBM，包括商汤科技他们有适合自己的管理之道。
对于大多数的中小型企业来说，知识产权如何去规范化管理，如何达到一个比较有效、合理的、行之有效管理方式呢？之前是没有评价的工具和手段的。
自从2013年《企业知识产权管理规范》标准之后，对于很多企业思路上面有了一个基本的，为了推动这项工作，也给与了很大的支持。
《企业知识产权管理规范》的目的是什么？
《企业知识产权管理规范》的制定以企业知识产权管理体系为标准化对象，旨在企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积应对当前范围的知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。
贯标工作的核心是什么？
贯标工作的核心是打造知识产权优势企业，这是知识产权局企业工作当前和今后一段时期的重要任务，实施企业知识产权管理标准是信息化时代促进企业知识产权能力与市场竞争能力全面提升的重要桥梁和依托。
《企业知识产权管理规范》主要涵盖哪些内容？
《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系，共分为9个，内容包括：企业知识产权管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。[广东昊霖企业管理有限公司]
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