服务优势流程熟悉，一对一服务
有效期三年
适用范围全国中小微企业
申请材料企业简介，企业营业执照
服务内容商务服务
认证项目ISO10012测量管理体系认证
服务**证书全国可查
认证机构
认证对象工厂企业、服务组织等
可售卖地全国
认证周期20-30日左右
本公司只提供咨询服务！
测量管理体系的含义和作用
计量是企业技术的基础。在新产品开发过程中，准确的计量是新产品性能表征、比对、传递的基础。在产品生产过程中，计量在产品定量、定时、定位等目标值控制过程中也发挥着关键作用。
企业通过了测量管理体系认证，就是按照ISO10012标准对企业的计量测试工作建立了一套科学管理模式。企业获得测量管理体系认证证书，就是得到了对企业满足ISO10012标准的一种承认，得到了和国内外市场对企业测量管理能力的一种认可；是企业参与国内外招投标、签订合同时具有稳固的计量基础保证作用 ；是国内外市场准入、奖励考核的重要条件之一。有利于企业自觉地按照的计量测理模式建立体系，推动企业向标准靠拢。[广东昊霖企业管理有限公司]
计划的制定应考虑下列因素：
a) 认证标准、法律法规要求及其他审核准则；
b) 监督审核的范围、目的和期限； c) 监督审核的要求；
d) 受审核组织的遣留问题、事故或投诉等因素。
计划包括下列内容： a)受审核组织； b)监督审核时间和日程；
c)监督审查人日数。认证机构应根据申请人的服务规模、等级、复杂程度、安全（风险）级别等因素确定监督审查人日数。(一般情况，监督审核时间为1～2天，人数为1～2人)；
d)审核员。
监督审查每次必查内容包括： a）测量管理体系评价； b）以往不合格项的跟踪验证； c）认证证书和标志的使用情况。 5现场审核要求
现场审核应简化程序，包括：简化在监督审核中“审核的启动”和“现场审核准备”等过程；“文件评审”与“实施现场审核”一并进行；简化会议和末次会议；在“实施现场审核”过程中，一般可以不作现场试验。
项目部施工处/公司
1.计量器具检定证书，强检计量器具按时送检。
2.满足顾客计量要求。
3.部门测量管理质量目标。
4.计量用的软件应进行确认后使用，保存确认记录。
5.计量器具确认记录、粘贴确认标识。
6.测量记录（施工技术记录）中应有计量器具名称、编号、型号、确认的有效期，测量人员姓名等，做到可追溯性。测量设备的使用环境符合要求的见证资料。
7.各类资料中的计量单位是法定计量单位（注意单位符号的大小写）。
8.部门测量设备台账。
9.对不合格测量结果进行标识，采取的纠正措施和预防措施资料。
10.不合格测量设备进行标识，使用不合格测量设备进行的测量过程进行重新检查的资料。
11.测量设备封存（停用）/启用审批表、测量设备降级（报废）审批表。
12.测量设备调拨单。
全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。培训应在两个层次上进行:
(1)管理层。即计量和贯标的骨干队伍成员。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系文件。
(2)执行层。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。
培训工作加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。
AAA测量管理体系年度监督审核准备工作要点
项目部管理层及工程管理部
1.计量标准装置，应准备标准器的检定证书、标准技术档案与管理制度、实验室温湿度等环境条件符合要求（如果有标准装置时）。
2.项目部测量管理质量目标。
3.满足顾客计量要求（顾客包括外部顾客和内部顾客，内部顾客的要求主要表现在下道工序对上道工序的要求）的计量器具确认记录和测量过程质量记录。
4.外部供方评价资料（对计量、2014年新购置的计量器具的生产单位进行评价）。
5.计量用软件确认记录。
6.计量器具确认记录与确认标签粘贴。
7.测量记录（技术技术记录），测量设备的使用环境符合要求。
8.关键测量过程的测量不确定度分析评定报告、测量设备计量要求导*；关键测量过程控制项目检查表编制。（已经编制）
9.项目部测量设备台账
10.对不合格测量结果进行标识，采取的纠正措施和预防措施的资料。
11.不合格测量设备进行标识，使用不合格测量设备进行的测量过程进行重新检查的资料。
12.测量管理体系内审和管理评审中提出问题的纠正措施、预防措施资料。
13.各类资料中的计量单位是法定计量单位（注意单位符号的大小写）。
14.顾客满意度调查表（顾客包括外部顾客和内部顾客，内部顾客：下工序是上工序的顾客，接受服务和管理的部门与人员是提供服务和管理的部门与人员的顾客）。
15.项目部概况与计量管理情况介绍、审核会务安排。
2003版标准十分强调“作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证／注册的企业实施标准转换，均先要成立相应的和工作班子。应成立管理者为组长的贯标或转换工作小组，具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了成功的把握。同时，强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并设置，但有的人员进行管理。
广东昊霖企业管理有限公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，都会与客户建立一种长期的，形成一种伙伴关系。我们仍将依托的背景、完善服务质量及强大的审核力量，一如既往地为社会各界提供高质量、增值的认证服务，公司愿与诸君共同携手创造加灿烂辉煌的金色未来。
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