iso28000供应链安全管理体系 能够提升企业发展

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什么是ISO28000供应链管理体系认证
供应链管理理论的产生远远落后于具体的技术与方法。供应链管理早多是以一些具体的方法出现的。
常见的供应链管理方法：
快速反应
快速反应Quick response, QR 是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。QR是美国纺织服装业发展起来的一种供应链管理方法。
有效客户反应
有效客户反应efficient consumer response, ECR 是有效客户反应简称。它是1992年从美国的食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。也是一个由生产厂家、批发商和零售商等供应链成员组成的，各方相互协调和合作，好、快并以低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理解决方案。有效客户反应是以满足顾客要求和限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程化的一种供应链管理战略。[广东昊霖企业管理有限公司]
企业如何申请ISO28000认证？企业如何申请供应链管理体系认证
(1)服务。物流系统直接联结着生产与再生产，生产与消费，因此要求有很强的服务性。这种服务性表现在本身有一定从属性，要从用户为中心，树立“用户”观念，不一定以利润为中心。物流业采取送货，配送等形式，就是服务性的体现。在技术方面 ，“准时供应方式”，也是其服务性的表现。
(2) 快速，及时。及时性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展进步的要求。整个社会再生产的循环，取决于每一个环节，社会再不断循环进步推动社会的进步。物资流通时间越短，速度越快，社会再生产的周期越短，社会进步的速度越快。快速，及时是物流的既定的目标，在现代经环境中，这种特性是物流活动的特性。在物流领域采取的诸如直达物流，联合一贯运输，高速公路等技术和设施，就是这一目标的体现。

ISO28000是应运输和物流行业对共同安全管理标准的需求而发展并提出的，其终目标是改进供应链的全面安全。
作为新的管理体系规范，它为操作或依赖供应链中某一环节的组织提供了框架。它能帮助行业各部门审核安全风险并实施控制和减轻风险的安排来管理供应链潜在的安全威胁和影响。它的管理方式与其他基本业务原则如质量、安全和客户满意度的管理方式相同。
ISO28000:2007与ISO9001:2008（质量体系）及ISO14001:2004（环境体系）是兼容的，其设计是为了帮助在一个组织内把质量体系、环境体系和供应链安全管理体系整合起来。
该规范是以策划－实施－检查－行动（改进）为基础的管理体系，模仿了公认的ISO14001的标准。这意味着已经熟悉基于风险的方法的组织在分析供应链安全风险和威胁时可以运用相似的方法。
它与和海关机构的安全提案兼容并补充其不足，这些提案包括：世界海关组织为供应链安全化和简易化设定的标准框架、欧共体加强供应链安全的规定－经授权的经济经营者（AEO）以及美国海关和边界保护提案－针对的海关贸易伙伴关系。

供应链安全管理作用——针对实际出现的风险问题
消除或减轻01：
• 由于核心企业若对分销商选择不当，而造成导致企业市场竞争的被动，也会导致供应链凝聚力的涣散，从而导致供应链安全风险的。
•消除或减轻02：
• 由于对运输方案缺乏或不当，可能会使原材料或产品不能及时送达，造成上游企业在承诺的提前期内无法交货，致使下游企业的生产和销售受到不利影响。
消除或减轻03：
• 由于上下游相关方各自利益不同，法律意识淡薄等原因，可能存在将核心企业的关键产品产量、存储量、质量等信息被泄露给核心企业的竞争对手或其他方等。
•消除或减轻04：
• 由于核心企业供应链管理不善，造成近有3.5%的销售损失。
•消除或减轻05：
• 有时，虽然客户需求波动不大，但由于对市场需求信息的扭曲和失真现象，使层层加量订货就将实际需求被逐级放大，生产商也按大于该订货的数量进行生产所导致的“牛鞭效应”。
消除或减轻06：
• 由于担心运输方及时到货的能力，影响企业市场占有率，使库存商品存储量增加，从而占用了企业的流动资金。
• •消除或减轻07：
• 在运输途中遇突发重大自然灾害（冰雪天气、大雾、山体塌方或泥石流等）时，因缺乏相关的：事中的紧急响应预案，事后的补救措施（ —— “供应链安全恢复应急计划”明确其备用方案或补救措施），而造成下游方不能按期得到货物，也使供应链上各自生意伙伴的经济利益均受到损失。

供应链管理提出了全新的库存观念。
传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，**速反应降低库存总成本。
供应链管理以终客户为中心，这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少，也无论供应链节点企业的类型、参次有多少，供应链的形成都是以客户和终消费者的需求为导向的。正是由于有了客户和终消费者的需求，才有了供应链的存在。而且，也只有让客户和终消费者的需求得到满足，才能有供应链的大发展。
供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，终成为无缝连接的一体化过程。
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