安康知识产权贯标知识产权管理认证体系 申报省时不费心简单

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贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
|知识产权管理体系贯标认证的好处是什么？
当前，我国进入了经济发展新常态，对知识产权运用和保护提出了高的要求。 
当前，我国进入了经济发展新常态，对知识产权运用和保护提出了高的要求。无论是从我国经济社会发展的需要来看，还是从知识产权强国建设的要求来看，都需要运用标准化手段，进一步夯实知识产权宏观管理基础，提升各类主体的知识产权综合能力，推进知识产权服务业健康发展，好地支撑驱动发展和经济转型升级。
“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》标准。企业知识产权管理规范的标准由知识产权局制订，经由质量监督检验检疫总局、标准化管理会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
通常所说的贯标是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，是运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。

知识产权管理体系认证的作用为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高、国内市场竞争能力。有以下几点优势: 1、“企业知识产权管理规范”作为我国部企业知识产权管理标准，实施知识产权管理体系认证将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。 2、知识产权管理体系认证有助于提升企业和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积性。 3、推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。 4、提升企业无形资产价值，在企业融zi上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取大的收益。 5、巩固企业市场地位，通过贯彻《企业知识产权管理规范》使企业拥有的自主知识产权的产品在销售市场的地位明显提升。 6、知识产权管理体系认证验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、实施计划等项目。 7、规范规范人力、财务、信息资源管理，保护商业机密。 8、对知识产权进行长远规划，提高防范意识，降低知识产权外部风险。 9、提升全员知识产权意识，调动创造积性进而增加产品利润。 10、规范知识产权管理，避免对未来发展埋下隐患。

企业为了健全和完善公司的知识产权管理体系，促进知识产权活动的系统化、规范化，要制定企业知识产权管理工作手册，要制定知识产权认证管理制度文件以及程序文件，要制定知识产权管理体系记录文件目录、空白记录表单格式并执行。制订公司《知识产权手册》及知识产权管理体系配套文件，真实地描述了公司的知识产权管理体系过程与运作程序。知识产权手册在整个知识产权管理规范认证有举足轻重的作用，它是公司知识产权管理纲领性文件，对内作为知识产权管理活动的法规性文件，用以协调公司、统一知识产权管理活动;对外可以阐明整个公司的知识产权管理体系，作为对外提供知识产权管理活动的保证和三方审核(例如中知、中规公司)的依据;是公司知识产权管理体系运行时需遵守的纲领性文件，是企业实施知识产权管理的准则，是公司以此统一和协调知识产权管理体系和产品实现过程的各项活动纲领性文件，是监视评定、评价企业满足顾客、法律法规和自身要求的能力。所以要求企业全体员工认真学习，严格遵守并贯彻执行知识产权手册及知识产权管理体系相关文件里面的各项规定和要求，以满足企业知识产权认证的要求，好的创造、运用以及维护公司的知识产权。

内部控制制度企业应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。 记录企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。 
策划：知识产权界定企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。 法律法规和相关要求企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。
知识产权管理目标企业应针对其内部划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括:
a)规定企业内各有关和层级实现知识产权管理目标的职责;
b)实现目标的方法和时间表。 
机构与职责：机构企业应建立知识产权管理机构，配备专(兼)职工作人员，企业管理者是知识产权管理的责任人。管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业管理者实施知识产权管理。
《企业知识产权管理规范》的目的是什么？
《企业知识产权管理规范》的制定以企业知识产权管理体系为标准化对象，旨在企业建立科学、系统、规范的知识产权管理体系，帮助企业全面落实知识产权战略精神，积应对当前范围的知识产权竞争态势，有效提高知识产权对企业经营发展的贡献水平。
贯标工作的核心是什么？
贯标工作的核心是打造知识产权优势企业，这是知识产权局企业工作当前和今后一段时期的重要任务，实施企业知识产权管理标准是信息化时代促进企业知识产权能力与市场竞争能力全面提升的重要桥梁和依托。
《企业知识产权管理规范》主要涵盖哪些内容？
《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系，共分为9个，内容包括：企业知识产权管理规范的范围、规范性引用文件、术语和定义、企业知识产权管理体系、管理职责、资源管理、基础管理、实施和运行、审核和改进。[广东昊霖企业管理有限公司]
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