西安测量管理体系认证 能够促进企业信息化

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基本条件
1.认证申请书
2.的法律地位和具备的资质
3.组织机构图、工艺流程图
4.覆盖的产品或服务的测量设备（计量器具）台账，有效期内的检定证书、校准证书。
5.管理体系已有效运行3个月以上的材料，包括体系发布令、内部审核报告和管理评审报告
[广东昊霖企业管理有限公司]
全员培训是建立测量管理体系实施标准的重要内容，是能否按ISO10012标准建立体系的关键和基础。培训应在两个层次上进行:
(1)管理层。即计量和贯标的骨干队伍成员。贯标工作的具体组织者(内审员)，日常工作的或是测量管理体系的审核者是培训的重点，要能真正理解标准，能识别新标准的变化，能自如地应用和不断改进完善，能结合每个部门的特点有效地贯彻实施体系文件。
(2)执行层。主要指具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、车间测试人员、检验人员，主要是应理解本职工作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员参与意识，加强计量意识，加强测量过程的控制。
培训工作加强计划性、有效性，加强规范化管理，原则上培训应进行考试，要做好培训资料的管理和归档工作。

通常作为一个初次开展贯标工作的企业，一般要求管理体系文件批准后应有3～4个月的体系试运行期，要具有体系运行充分的客观证据，加上标准的学习、文件的编制培训和实施，全体员工思想观念的转变，通常大约需5个月时间。这是正常的。
对已通过标准认证的企业，因为已经有一定的实践经验，文件有一定基础，很*产生由计量管理部门抓一下，把文件改一改就行了的认识。实际上ISO10012标准的转换，并不是一件简单的事，因为它要解决提高认识改变观念的问题，要改变体系的结构，要采用新的管理方法，是标准的"彻底修改";，要加强，全员参与、实施转换。

AAA测量管理体系年度监督审核准备工作要点
项目部管理层及工程管理部
1.计量标准装置，应准备标准器的检定证书、标准技术档案与管理制度、实验室温湿度等环境条件符合要求（如果有标准装置时）。
2.项目部测量管理质量目标。
3.满足顾客计量要求（顾客包括外部顾客和内部顾客，内部顾客的要求主要表现在下道工序对上道工序的要求）的计量器具确认记录和测量过程质量记录。
4.外部供方评价资料（对计量、2014年新购置的计量器具的生产单位进行评价）。
5.计量用软件确认记录。
6.计量器具确认记录与确认标签粘贴。
7.测量记录（技术技术记录），测量设备的使用环境符合要求。
8.关键测量过程的测量不确定度分析评定报告、测量设备计量要求导*；关键测量过程控制项目检查表编制。（已经编制）
9.项目部测量设备台账
10.对不合格测量结果进行标识，采取的纠正措施和预防措施的资料。
11.不合格测量设备进行标识，使用不合格测量设备进行的测量过程进行重新检查的资料。
12.测量管理体系内审和管理评审中提出问题的纠正措施、预防措施资料。
13.各类资料中的计量单位是法定计量单位（注意单位符号的大小写）。
14.顾客满意度调查表（顾客包括外部顾客和内部顾客，内部顾客：下工序是上工序的顾客，接受服务和管理的部门与人员是提供服务和管理的部门与人员的顾客）。
15.项目部概况与计量管理情况介绍、审核会务安排。

在ISO10012标准 "引言" 中对测量管理体系的目的作了以下说明:
一个有效的测量管理体系确保测量设备和测量过程适应预期用途，它对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。
测量管理体系的目标是管理由于测量设备和测量过程可能产生的不正确结果而影响该组织的产品质量的风险。
根据ISO10012标准，企业建立测量管理体系的目的是为了确保测量设备和测量过程能够满足预期用途。测量管理体系是通过对测量设备和测量过程的管理，管理由于不正确测量结果给组织带来风险，把可能产生的不正确的测量结果降低到小程度；把不准确测量造成的产品质量风险降低到小程度，以便使测量管理体系在组织实现产品质量目标和其他目标时起着重要的保证作用。
2003版标准十分强调“作用”，所以开展贯标工作或对已通过认证／注册的企业实施标准转换，均先要成立相应的和工作班子。应成立管理者为组长的贯标或转换工作小组，具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了成功的把握。同时，强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，如质管部门合并设置，但有的人员进行管理。
广东昊霖企业管理有限公司致力于与每一位客户成为朋友，公司在为客户提供服务以后，都会与客户建立一种长期的，形成一种伙伴关系。我们仍将依托的背景、完善服务质量及强大的审核力量，一如既往地为社会各界提供高质量、增值的认证服务，公司愿与诸君共同携手创造加灿烂辉煌的金色未来。
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