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企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要做什么准备
管理关键
（1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力
（2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包
（3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益
（4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进
（5）利用信息系统优化供应链的运作
（6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求
（7）减少采购、库存、运输等环节的成本。
基本要求 
（1）信息资源共享。信息是现代竞争的主要后盾。供应链管理采用现代科技方法，以流通渠道使信息、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享。
（2）提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。消费者大多要求提品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在短的时间内得到满足。
（3）实现双赢。供应链管理把供应链的供应商、分销商、零售商等联系在一起，并对之优化，使各个相关企业形成了一个融合贯通的网络整体，在这个网络中，各企业仍保持着个体特性。但它们为整体利益的化共同合作，实现双赢的结果。在供应链管理的发展中，有人预测，在未来的生产和流通中，将看不到企业，而只看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要做什么准备

ISO 28001
于二零零六年发布的ISO/PAS 28001《供应链安全管理体系－供应链安全的实践规范－评估和计划》提供了实用的，以补充ISO 28000的规定要求，促使组织机构作出好的风险管理决策。此外，ISO 28001还为立三方的审核活动提供选项，以配合和补充世界海关组织的框架标准，保护和促进贸易。
ISO 28004
同于2006年发布的ISO/PAS 28004《供应链安全管理体系－ISO/PAS 28000实施指南》，旨在协助标准使用者理解和实施ISO 28000，从而获取大的利益。
ISO 28004对ISO/PAS 28000的基本原则进行解说，并描述其目的、特有的输入程序、过程和特有的输出程序。尽管其仔细罗列了ISO/PAS 28000每项条款所涵盖的全部要求，并辅以相关，但却没有对ISO/PAS 28000的实施加增额外的要求或?制性的取向。
ISO 28004解释了安全管理体系的细节和复杂性、文件记录范围及其需用的资源，均取决于组织机构的规模和复杂性，以及其业务性质。此外，它还明确指出组织机构应有相当的自和灵活性，以界定ISO/PAS 28000的实施范围，即整个组织机构、特定运作单位或特定活动。ISO28000供应链管理体系认证需要提交的材料

《中国供应链管理行业市场前瞻与投资战略规划分析报告前瞻》数据显示2010年，供应链管理软件市场恢复两位数的增长，总收入达到68亿美元，与2009年的61亿美元相比，增长10%。SAP仍旧SCM软件市场，其占市场份额的19.5%；Oracle 以17.9%的市场份额占据二的位置；JDA软件公司在前供应商中增长为抢眼，2010年增长了40.2%。
在供应链管理服务市场上，包括企业内部运营、企业服务、供应链管理在内的业务流程外包市场规模在2009年达到了1719亿美元，其中，企业服务外包约占42%；运营外包占23%;供应链和需求管理外包约占35%，供应链管理外包市场规模约为596.83亿美元。
在中国，2010年供应链管理软件市场增长了34.4%，收入达到1.56亿美元。国应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理成员对中国内地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存在劣势，导致供应链管理企业在中国内地市场的竞争优势并不**。企业申请ISO28000供应链管理体系认证需要递交的资料

ISO28000认证证书的有效期限是多长？如何查询供应链管理体系认证的?
相比而言，境应链管理企业由于贴近境内企业和国内市场，掌握了境内丰富的供应商、生产厂商和客户资源，在国应链管理市场中一直占据着主导地位。另外，在国应链管理行业的地区分布中，全国80%以上的供应链管理企业总部均位于深圳。
供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。统计数据表明，企业供应链可以耗费企业高达25%的运营成本。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的组成部分而加以控制和协调。哈理森（Harrison）将供应链定义为：“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。”美国的史蒂文斯（Stevens）认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface），从而使企业能满足内外部顾客的需求。
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