生鲜农产品供应商星级认证

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供应商质量管理体系认证对企业的帮助
如果候选供应商存在的是能力方面的问题，如：某供应商在技术、资源或经验方面存在不足，这些不足会影响其完全按照公司的要求交货。在这种情况下，公司可能会发现，采取一些措施以提高该供应商的能力。这些措施可能包括：
(1)为供应商提品/服务和有关的技术方面的建议和帮助。
(2)提供生产资金，如：通过提前支付设备的采购款，或者预先支付供应商需要的采购原材料或零部件的费用等;
(3)帮助供应商整合其信息系统，使该系统与本公司的系统具兼容性，以方便两个公司之间的沟通，便于双方联合制定计划等。
宜家自然能够通过感受到互认大潮背后的供应链成本优化的巨大差异。我们认为，通过AEO认证，可以降低企业供应链交付成本10-15%，很多企业只关注查验率，只关注通关便捷，而忽略由于其信任成本，交付稳定等背后巨大的成本节约的空间。对于其供应商提出AEO认证的要求自然不过分。
相信对于获取认证的企业给与对应的订单倾斜也不是不可能，以补偿供应商在升级到AEO认证决策背后的巨大的投入。但考虑到AEO认证的难度，可操作性，此次要求不是一刀切，而是做足了充分考量：1节点控制在2020年，给与企业充分成长和接受海关培育的2对于普通资质的，可能无法拿下AEO认证的。[广东昊霖企业管理有限公司]

采购物资的检验流程。[广东昊霖企业管理有限公司]
1.无论货物是采购的还是供应商采购的，都经过验收后才能入库。仓库会根据采购订单进行验收，不允许直接发货给使用部门。
2.对于不符合请购单的货物，仓库人员有权拒收。供应商或采购人员办理入库验收手续后，仓管员开出入库单，将入库单客户交给买方或供应商办理结算手续。
3.当仓库管理人员在检验过程中难以确认项目的质量和规格时，应主动要求使用部门共同接受。
4.验收过程中，库管员或使用部门有权要求退货不符合要求的物品，确认不符合要求的，采购人或供应商应办理退货手续。
5.采购、收货、使用三个环节的相关人员要互相监督，互相配合，共同做好工作。争议应报告给他们的上级进行协调和解决。
2 .酒店采购管理规章制度。
为使酒店采购制度化、规范化，合理控制成本，加强内部协调，提高工作效率，特制定本采购管理制度:

具体来说，供应商的认证流程如下。[广东昊霖企业管理有限公司]
(1)供应商自我评价。
对供应商进行认证之前应要求供应商行自我评价。一般是先发信给供应商，让供应商先对自己做出自我评价，然后再组织有关人员进行认证。
(2)成立供应商认证小组。
收回供应商自我评价的资料后，应着手成立供应商认证小组。供应商认证小组应包括不同部门成员，主要有质量管理、工程、生产等部门，认证小组成立后应确认对供应商认证采取的形式和认证的指标体系。
(3)针对认证的内容，确定相应的指标评分体系。
对于供应商的认证要针对不同的供应商采取不同的评分体系。但一般情况下，供应商认证的评分体系包括和风格、信 息系统及分析、战略计划、人力资源、过程控制、商务运作、客户满意程度、供应管理、销售管理、时间管理、环境管理等子系统。
(4)会同质量、工程、生产等部门进行现场调查。
对供应商的现场调查中，要了解供应商的管理机构设置情况，各部门之间的分工及汇报流程；考察供应商质量控制与管理体系、生产工艺、顾客服务、环境体系等内容。在现场考察的同时应根据预先设置的评分体系，进行子系统的评价，并给出相应的分值。
(5)各部门汇总评分。
进行现场考察后，各个部门应通过现场观察情况，并结合供应商的相关文件、先前的市场调查情况、与供应商的客户和供应商的会谈情况，以及小组讨论进行综合评分，得出供应商终认证的总成绩。各部门进行汇总评分后，组织现场调查的部门应写出考察报告，呈报上级，并且将考察的资料进行备案并存档。
(6)将认证情况反馈给供应商。
对供应商进行认证的终结果应反馈给供应商，让供应商明确自己的不足之处，以便进行改进与提高。
(7)供应商认证跟踪。
对供应商进行认证后，要进行跟踪。供应商的认证不仅仅是审查和评估的过程，而且也是一个反馈与跟踪的过程，要随时监测供应商的执行情况，不断督促供应商进行改进。

供应商综合实力评价认证证书岗位职责。[广东昊霖企业管理有限公司]
1.了解各部门的货物需求和各种货物市场的供应状况，掌握财务部对各种货物采购成本和采购资金的控制要求，熟悉各种货物的采购计划。降低材料和食品的采购成本，将各种价格合理、品良的材料和食品带到酒店。
2.了解各部门、仓库各类物品的消耗状况和库存动态，根据实际经营情况和采购计划，合理、科学地会同有关部门对各类物品进行价格调查。
3.收集市场上各种物质的价格信息，并将信息存档；用心配合做好物资和粮食的储存，做好物资的平衡，及时处理呆滞物资，加速物资周转。
4.对于长期需要的物资或材料，可以根据批准的计划与相关工厂、酒店、商店签订长期供货协议，以保证货物的质量、数量、规格、品种和供货要求。
5.积协调与酒店其他部门的关系，经常听取使用部门对材料采购的意见，改进采购工作。
6.协助客房仓库做好材料验收工作，对质量不合格、价格不符的产品进行退换货。食品原料入库前应严格验收，注意食品的生产期，不要进入保质期已过一半的食品，以保证食品原料的新鲜度。
7.与相关供应商认真沟通，保持良好的合作关系。
8.严格执行酒店财务制度，遵守法律法规，不索贿受贿，本着平等互利的原则开展经营。
供应商的企划与物流管理情况     
这项内容主要有以下几个方面。    
(1)相关机构的设立情况。 
(2)物流管理系统的情况
主要包括物流管理、物料的可追溯性、仓储条件与管理、仓储量、MRP系统等。     
主要包括发货交单的可靠性、灵活性、即时供应能力、包装及运输情况、交货的准确程度。 
(4)供应商管理情况。
主要有供应商的选择、审核情况、供应商表现考评的情况、供应商的分类管理情况、供应商的改进与优化情况等。
广东昊霖企业管理有限公司主营认证项目范围有：五星保安服务认证GAT594标准证书适用范围14、十星生活垃圾分类服务能力认证GB-T19095Q-ZG007认证证书15、生活垃圾分类服务能力认证十星证书办理费用16、五星绿色家具定制服务认ZG006标准证书有效期17、绿色家具定制服务认证五星证书办理注意事项18、RBT303养老服务认证证书申报须知19、养老服务认证证书RBT303标准五星证书有效期20、QZG006五星家具定制服务认证证书申报注意事项21、五星家具定制服务认ZG006标准证书有效期22、SBT10857五星餐饮配送认证证书办理须知23、餐饮配送认证SBT10857标准证书颁发部。
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