办理条件依法营业，无违法不良记录；非停业状态；
办理资料企业简介，企业营业执照
办理作用提高企业公信力，增加合作信用度，提高投标中标率
服务优势流程熟悉，一对一服务
有效期三年
适用范围全国中小微企业
认证机构
认证对象工厂企业、服务组织等
认证周期20-30日左右
认证项目知识产权贯标管理体系认证
本公司只提供咨询服务！
知识产权管理体系认证证书对企业有什么好处？
当前社会，随着经济的发展和现代化的建设，越来越多的企业不在是粗放式的发展，很多企业开始不断为企业注入基业长青的基因。当然，在这个过程中，除了企业本身的发展、企业文化的建设、团队的壮大外，还要不断增强企业的核心竞争力，越来越来的企业开始逐渐认识到知识产权管理体系认证证书对于企业的重要性。
公司宗旨：通过我们的纲领性文件和行动，社会可以得到高标准的产品和服务，改善社会责任和环境。绩效与个人财产**，促进社会进步和发展。公司倡导的理念：客户至上、诚信、公平、科学；尊重行动成果，负责任；追求持续改进；相互尊重、合作，肯定每个人的贡献；忠诚、依赖、奉献于团队。
在知识经济时代，创新是企业可持续发展的动力，而企业的自主创新如果得不到有力的保护，创新产品就*失去市场竞争力，其应有的社会价值也会受到影响。知识产权的作用恰恰是保护创新者的利益，它是法律给予创新者的，保证其对智力成果的占享有。知识产权管理体系认证是为了规范知识产权认证活动，提高其有效性，加强监督管理，根据《*共和国法》、《*共和国商标法》、《*共和国著作权法》、《*共和国认证认可条例》、《认证机构管理办法》等法律、行政法规以及部门规章的规定管理体系认证。
对于知识产权的规范化管理，如何管理，之前是没有一个衡量的尺度。我们论坛邀请了多位企业知识产权管理方面的，在知识产权管理方面分享了各家的经验，其实每一家的情况是不完全一样的。华为有华为的做法，中兴有中兴成功的经验，IBM，包括商汤科技他们有适合自己的管理之道。
对于大多数的中小型企业来说，知识产权如何去规范化管理，如何达到一个比较有效、合理的、行之有效管理方式呢？之前是没有评价的工具和手段的。
自从2013年《企业知识产权管理规范》标准之后，对于很多企业思路上面有了一个基本的，为了推动这项工作，也给与了很大的支持。
知识产权管理体系如何认证？ 目前只要通过由认可监督管理会(CNCA)批准（备案可查）、经登记主管机关依法登记注册的知识产权管理体系三方认证机构认证就可以。知识产权管理体系认证审核按审核活动过程分为初次审核、监督审核、再认证和审核。 知识产权管理体系认证证书的有效期为3年。 如需申报，可联系我司咨询办理。 深圳华谊企业咨询管理有限公司一直坚持以人才为本，诚信立业的经营理念，为各类企业提供的解决方案，帮助企业提高管理水平和生产技能，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力，实现快速、稳定的发展。 深圳华谊企业咨询管理有限公司，代理企业业务8年时间，为无数企业办理过无数企业资质证书、荣誉证书、ISO认证、五星售后服务认证、诚信管理体系认证，企业资质证书可用于开展业务，增加谈成业务的可能性，也为企业招投标加分保驾**，赢得中标机会。
|知识产权管理体系贯标认证的好处是什么？
当前，我国进入了经济发展新常态，对知识产权运用和保护提出了高的要求。
当前，我国进入了经济发展新常态，对知识产权运用和保护提出了高的要求。无论是从我国经济社会发展的需要来看，还是从知识产权强国建设的要求来看，都需要运用标准化手段，进一步夯实知识产权宏观管理基础，提升各类创新主体的知识产权综合能力，推进知识产权服务业健康发展，好地支撑创新驱动发展和经济转型升级。
“贯标”对于企业来说，就是贯彻《企业知识产权管理规范》标准。企业知识产权管理规范的标准由知识产权局制订，经由质量监督检验检疫总局、标准化管理会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。
通常所说的贯标是指贯彻ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000职业健康安全管理体系规范，是运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
另外，企业要充分运用申请手段，建立企业数据库。建立健全的知识产权管理体系和制度，强化公司各人员知识产权意识，提升知识产权创造能力、运用能力，全面提升企业自主创新能力和核心竞争力，促进公司经济发展。围绕核心技术、核心产品，以逻辑性强、规律排布的方式整理公司产品、技术信息，建立企业数据库，检索查询，使之成为企业重要的战略资源之一，充分利用技术成果，改善研发工作效率，提高核心竞争能力。重点围绕公司核心技术、产品申请，提高保护力度。
企业为什么要通过知识产权管理体系认证？
理清公司的知识产权资源与管理现状，诊断出存在的主要问题与漏洞，提出相应的改进措施与实施方案。
设立知识产权项层设计，初步建立与企业原有管理体系融合的、可自我完善的知识产权管理体系。
建立知识产权方针与可考核、可拆分、可执行的长中短期管理目标
完善知识产权在人财物等方面的资源管理配置
堵塞在研发、采购、生产、销售、广告等环节可能存在的漏洞防范可能发生的知识产权诉讼风险。
建立与完善知识产权的保密、风险分类分级的管理机制
使得内部管理（包括文件合同档案、原始设计与数据、证据资料等分类分密级管理）趋于严谨而流畅，职责分明，减少扯皮
为知识产权实现资本化处理（主要是研发投入转化为无形资产）、实现科学记账打下基础；贯标创造的知识产权资本化经济收益，往往是无本生意，属于纯利润。
通过对知识产权的运营，、所得税将可能减少，无形资产将可能明显增加，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取大的收益。企业价值将可能得到提升，股东权益将可能得到增值。
可以实现**投资人的利益大化，也可以**知识产权工作人员的基本权益与枳性的发挥。推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益。
其他：解决企业可能存在的各种知识产权管理问题。[广东昊霖企业管理有限公司]
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