证书有效3年
优势一对一服务
认证对象适用中小企业、服务组织
办理周期7-10个工作日
有效期三年
作用树立企业形象,提高企业的**度,提升企业内部管理
服务范围全国
服务**证书全国可查
办理资料企业简介,企业营业执照
整套证书一证书一铜牌
本公司只提供咨询服务!
企业在做ISO质量管理体系认证的时候,组织环境和作用是一切的前提,组织只有确定了其宗旨和战略方向后,需要支持才可以把质量管理体系做好。组织需要确定自身的战略方向和影响其实现质量管理体系预期结果能力的各种内外部因素。
同时组织需要理解相关方的需求和期望应确定与质量管理体系有关的相关方;与质量管理体系有关的相关方的要求并监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。确定质量管理体系范围应考虑内外部因素组织的产品和服务。只有确定的不适用的要求不影响组织确保其产品和服务合格的能力或责任,对增强顾客满意也不会产生影响,才算是符合质量管理体系的要求。
质量管理体系应按照标准要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系,包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用,且应确定这些过程所需的输入和期望的输出;确定和应用所需的准则和方法以确保这些过程的有效运行和控制;确定这些过程所需的资源并确保可获得;分配这些过程的职责和权限;按照6.1的要求应对风险和机遇;评价这些过程,实施所需的变更,以确保实现这些过程的预期结果;改进过程和质量管理体系。在必要的范围和程度上组织应保持成文信息以支持过程运行以及确信其过程按策划进行。
企业诚信管理体系认证适用范围
《GB/T 31950-2015 企业诚信管理体系》规定了企业诚信管理的原则和建立企业诚信管理体系的过程方法,从策划、支持过程、管理实现、检查与分析和持续改进几个方面,阐述了企业诚信管理体系从构建、实施、运行到审核的实现方法。
SA8000标准适用于世界各地,任何行业,不同规模的公司。其依据与ISO9000质量管理体系及ISO14000环境管理体系一样,皆为一套可被第三方认证机构审核之国际标准。SA8000标准适用于世界各地任何行业不同规模的公司,它是国际上公认的具影响力和有公信力的认证项目。无论商、零售商、国际买家在涉及到自身企业管理或者是供应商管理时都**选择SA8000标准作为提升管理的一种手段。工厂企业要想获得sa8000认证,制造商和供应商必须支付sa8000认证费用:
a)500美元的申请费;
b)每人次的审查费x天数。(比如,在中国对一个工厂进行初次审查,审查天数是11.5天,每人次是750美元,则费用是8625美元);
c)交通和翻译费用;
d)5个月后,5个监督员进行为期3天的审查,每天每个监督员的费用是750美元,共11250美元;
e)改善劳工条件——根据数量和违反类型。
本标准可以与其他管理标准相整合,如质量管理体系标准和环境管理体系标准等。因此,通过实施这一结构严谨且成效显著的预防性食品控制体系,可以对食品形成和分销全过程的危害依据其显著程度实施分类控制,确保食品中潜在的显著危害得到预防、消除或降低到可接受水平,从而使提供的食品满足消费者身体健康和生命的要求。运行一个满足食品管理的国际标准的体系,是经济**化条件下食品企业与国际食品管理通行规则对接的需要,也是我国强化食品管理大趋势下企业应当具备的基本的产品品质保证要求。食品出口企业则必须建立完善的食品管理体系。获得食品管理体系认证证书,企业已经满足食品管理的国际标准的要求。
区别一,认证对象不同。
3C认证的对象是产品,而ISO9001、IATF16949等质量管理体系认证的是生产厂家管理方式的认证。也是说,3C认证是对产品的认证,ISO9001、IATF16949等质量管理体系是对工厂建立的质量管理体系的认证,通过认证的工厂能说工厂的管理通过了质量管理体系认证,但不能说工厂的产品通过了质量管理体系认证。
区别二,认证性质不同。
3C认证是强制认证,而ISO9001、IATF 16949等质量管理体系是自愿的,并不强制执行。
区别三,认证模式不同。
3C认证的模式是型式试验+工厂质量保证能力检查+发证后监督,认证目的是产品本身的质量达到要求并且关注产品的整体结构、关键元器件是否和型式试验时保持一致。而ISO9001、IATF 16949等质量管理体系的认证方式是工厂质量管理体系检查+发证后监督,认证目的是通过对工厂质量管理体系的检查来判断工厂是否建立了符合体系要求的质量管理体系。
有些企业甚至都不知道ISO认证是做什么的可能把证书办理下来了!还有一些企业觉得这是宣传的一种方式,找认证公司做一下认证,只要是别的企业有的自己企业也要有!其实这两种形态都不是ISO管理体系真正的目的!ISO管理体系认证的目的是什么呢?其实说白了是让企业遵循国际管理标准的这些要求对企业进行改善和提高!那么管理体系需要企业管理层和员工做的是什么呢?先需要全员改善意识的培养。管理层需要经常宣导,把规范管理提升服务水平等观念向中层管理人员传达
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